Заставящ

Ръководител от типа "Прави каквото ти казвам", който контролира от близо служителите и мотивира чрез заплахи и дисциплина

Авторитетен

Ръководител от типа "Строг, но справедлив", който дава на служителите си асни насоки и мотивира чрез убеждаване и обратна връзка за изпълнението на задачите

Свързващ

Ръководител от типа "Първо хората, после задачите", който акцентира на добрите междуличностни отношения и мотивира чрез допълнителни облаги, сигурност и социални дейности.

Демократичен

Ръководство чрез участие, който насърчава приноса на служителите при вземането на решения и мотивира чрез награждаване на усилията

Темпоопределящ

Ръководител от типа "Ако сам не си го направиш, няма кой друг", който изпълнява сам много от задачите, очаквайки служителите да последват примера му и мотивира чрез задаване на високи стандарти и оставяне на служителите да работят самостоятелно.

Напътстващ

Развиващ ръководител, който помага и окуражава служителите да усъвършенстват изпълнението си и мотивира чрез осигуряване на възможности за професионално развитие 

Нито един от стиловетене е ефективен във всяка една ситуация и спрямо всички хора. Ефективното  ръководство е изкуството да се използва подходящ управленски стил присправяне с конкретни хора в конкретни ситуации.